Наш подход к управлению человеческими ресурсами в рамках компаний группы включает
разработку и внедрение практик, которые активно отвечают специфическим потребностям
различных бизнес-секторов и одновременно поддерживают стратегические цели и показатели
эффективности. Разнообразие структур и отраслей внутри группы в сочетании с кадровой
политикой позволяет компании определять приоритеты в соответствии с потребностями
своих бизнес-подразделений и обеспечивать необходимую гибкость. Основной целью данной
политики является формирование базового подхода, основанного на приоритете человека и
его развития.
Формирование квалифицированного персонала
Инвестирование в развитие сотрудников путем создания среды и возможностей для
непрерывного роста и реализации потенциала; Формирование культуры, в которой
руководители берут на себя ответственность за развитие сотрудников, регулярно
оценивают результаты деятельности и поддерживают вовлеченность персонала; Направление
развития сотрудников с целью формирования квалифицированного, успешного и глобального
кадрового и лидерского резерва.
Управление человеческими ресурсами стремится стать предпочтительным работодателем для
привлечения и удержания квалифицированных специалистов, отбора и найма сотрудников,
которые будут развивать организацию в будущем, обладают глобальным видением и
разделяют ценности Организации, одновременно отвечя потребностям компании в
соответствии с ее стратегическим направлением.
Организационное развитие и расширение возможностей
Обеспечение устойчивости успеха Организации путем постоянного пересмотра и
совершенствования организационной структуры, человеческих ресурсов, систем и
процессов в соответствии с текущими и будущими потребностями;
Мониторинг эффективности сотрудников с высоким потенциалом и их оценка в соответствии
с текущими и перспективными требованиями Организации; Расширение практики внутренних
назначений, переводов и ротации внутри Организации.
Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников
Формирование и продвижение активной и прозрачной корпоративной культуры, ценящей
разнообразие и креативность;
Учет предложений и ожиданий сотрудников;
Постоянное развитие подходов, направленных на укрепление вовлеченности персонала;
Обеспечение безопасной, здоровой и этичной рабочей среды с соблюдением баланса между работой и личной жизнью.
Учет предложений и ожиданий сотрудников;
Постоянное развитие подходов, направленных на укрепление вовлеченности персонала;
Обеспечение безопасной, здоровой и этичной рабочей среды с соблюдением баланса между работой и личной жизнью.
| Дата | Должность | Компания | Город |
|---|---|---|---|
| 03.11.2022 | Content 2 | Content 2 | Content 2 |
| 03.11.2022 | Content 1 ru | Content 1 ru | Content 1 ru |
Element